Dati liecina, ka farmācijas gigantiem līdz 2030. gadam beigsies patentu derīguma termiņš vairāk nekā 100 miljardu dolāru vērtībā. Piemēram, Merck PD-1 inhibitors Keytruda (pembrolizumabs) 2024. gadā radīja satriecošus pārdošanas apjomus 29,48 miljardu dolāru apmērā-gandrīz 40% no uzņēmuma patentu pamatieņēmumiem82 laikā. Līdzīgi Bristol Myers Squibb (BMS) Opdivo (cits PD-1 inhibitors), Eliquis (antikoagulants) un Novo Nordisk zvaigžņu produkts semaglutīds nākamajos gados zaudēs ekskluzivitāti, saskaroties ar pilna mēroga ģenērisko zāļu konkurenci.
2026. gada JPM Healthcare konferencē starptautiskie farmācijas uzņēmumi iepazīstināja ar savu progresu un ilgtermiņa -stratēģijām-, kuru mērķis ir ne tikai mazināt patentu klintis, bet arī nodrošināt nākamās grāvējas zāles.
01 cauruļvadu diversifikācija un "portfeļa stratēģija"
Lai izvairītos no ieņēmumu samazināšanās no grāvējiem, kuru derīguma termiņš beidzas, starptautiskie uzņēmumi piešķir prioritātipārtraukt paļaušanos uz atsevišķām "karaļa narkotikām"un daudzveidīgu cauruļvadu izbūve. Šis "portfeļa domāšanas veids" pārvērš uzmanību no vēl viena super-grāvēja dzīšanās uz riska izplatīšanu, izmantojot vairāku-produktu, vairāku-terapeitisku apgabalu un daudzpakāpju izkārtojumus.
Sanofi ir šīs stratēģijas piemērs. Tās vadošās zāles Dupixent (dupilumabs)-izaugsmes dzinējspēks, kura pārdošanas apjoms 2024. gadā pārsniedz 14 miljardus USD{4}}, 2031. gadā beigsies patenta termiņš. Tā vietā, lai liktu uz vienu pēcteci, Sanofi veido vēlīnās-posma cauruļvadu, kas aptver imunoloģiju, elpceļu slimības, sirds un asinsvadu veselību un.
Sanofi izpilddirektors 2026. gada JPM pasākumā Sanofi izpilddirektors Pols Hadsons uzsvēra agresīvas uzņēmējdarbības attīstības (BD) centienus un plāno pievienot 8–12 augstas-kvalitatīvas agrīnās stadijas-līdzekļus ar galvenajiem katalizatoriem (regulatīviem apstiprinājumiem, klīniskiem nolasījumiem) līdz 2027. gadam. Šī mēneša sākumā Sanofi (biotechnoloģijas) sadarbojās ar Ķīnas uzņēmumu EasrendilvenAI{{overse} Huashen Pharma filiāle) par 160 miljoniem ASV dolāru, lai izstrādātu bispecifiskas antivielas pret autoimūnām slimībām,{8}}tieši veicinot tās diversifikāciju un ārējo inovāciju mērķus.
BMS ir vienlīdz apņēmies dažādot cauruļvadus, lai novērstu patentu zaudējumus. Izpilddirektors Kriss Bērners uzsvēra, ka BD ir galvenā kapitāla piešķiršanas prioritāte 2026. gadā, lai līdz 2030. gadam tiktu laist klajā 10+ jaunas zāles vairākās terapijas jomās. Pasākumā JPM BMS izcēla sešus konveijera līdzekļus ar pārdošanas potenciālu vairāk nekā 1 miljarda ASV dolāru apmērā: antipsihotisko līdzekli Cobenfy (ksanomelīns + trospijs), antikoagulantu Milvexian, plaušu fibrozes medikamentu Admilparant, PD-L1/VEGF-Bispecifisku Pumitamig un divas molekulārās līmes,{1igdomidecover ({101}). neirozinātne, sirds un asinsvadu sistēma, imunoloģija un onkoloģija.
Boerner atzīmēja, ka BMS divu gadu laikā pabeidza darījumus 30 miljardu USD vērtībā (pieci 2025. gadā) un turpinās stratēģiskus darījumus izaugsmei.
Pēc 2025. gada vadības maiņas, darbinieku atlaišanas un agrīnās-posma projektu pārtraukšanas Novo Nordisk paātrina cauruļvadu dažādošanu. JPM uzņēmums atkārtoti apstiprināja savu vadošo lomu aptaukošanās jomā, vienlaikus izvēršoties arī citās vielmaiņas slimībās. Izpilddirektors Maziārs Maiks Dustdars atklāja 12 darījumus 2025. gadā un plāno iegādāties jaunus īpašumus/platformas{6}}bez izcelsmes ierobežojumiem (tostarp Ķīnu, Japānu un Vāciju).
02 Koncentrējieties uz augstas-atšķirības līdzekļiem
Daži starptautiski uzņēmumi izmanto pieeju "kvalitāte, nevis kvantitāte",{0}}samazinot neskaidrus projektus un koncentrējot resursusaugstas{0}}diferenciācijas, klīniski vērtīgas inovācijas. 2026. gada JPM pasākumā “pētniecības un attīstības efektivitāte” un “diferencēta konkurence” bija populārākie vārdi, un uzņēmumi sīki izklāstīja pētniecības un attīstības pārstrukturēšanu.
Roche ziņoja par pāreju no integrācijas uz optimizāciju JPM 2025, samazinot 30% no sava iekšējā cauruļvada. Resursi tagad koncentrējas uz projektiem, kuru mērķis ir no jauna definēt aprūpes standartus{3}}galvenokārt onkoloģijā, neirozinātnē un imunoloģijā. Līdz 2030. gadam Roche plāno laist klajā 19 jaunas zāles, no kurām 17 ar 1 miljarda ASV dolāru gada pārdošanas apjomu un 9 ar maksimālo potenciālu $ 3 miljardu apmērā. 2026. gadā Roche kopīgos III fāzes datus par piecām jaunām molekulārajām vienībām (NME), kuru mērķis ir neapmierinātas svara zaudēšanas vajadzības (slikta reakcija, panesamība, plato, atsitiens, muskuļu zudums, komplikācijas). Pirms JPM Roche samaksāja 100 miljonus dolāru, lai licencētu ar GLP-1 saistītus patentus no Structure Therapeutics, aizpildot tehniskās nepilnības.
Novartis fokuss ir tikpat pārsteidzošs. Koncentrējoties uz kardiovaskulāro-vielmaiņu, imunoloģiju, neirozinātnēm un onkoloģiju, Novartis ir 9 laidis klajā zāles ar maksimālo potenciālu USD 1 miljards un 8 gaidāmi grāvēji. Tā CDK4/6 inhibitors-izplatās agrīnā krūts vēža gadījumā{10}}varētu pārsniegt 10 miljardus ASV dolāru pārdošanas apjomā. Pamatproduktiem, piemēram, Entresto (sirds un asinsvadu sistēmai), Cosentyx (IL-17A, imunoloģija), Kesimpta (CD20, imunoloģija), Scemblix (hematoloģiskais ļaundabīgais audzējs), Fabhalta (CFB inhibitors) un radiofarmaceitiskajiem preparātiem Pluvicto/Lutathera ir 3 miljardu dolāru+ maksimālā potenciāls. JPM izpilddirektors Vass Narasimhans uzsvēra 12 iespējamās reģistrācijas un nolasīšanas datu kopas (2026–2027) kardiovaskulārajā un imunoloģijā.
03 Stratēģiskā M&A un biznesa attīstība
BMS Boerner atkārtoja, ka BD ir 2026. gada galvenā kapitāla prioritāte ar 30 miljardu dolāru darījumiem divu gadu laikā (pieci 2025. gadā). BMS stratēģija: "izmetiet plašu tīklu", bet par prioritāti izvirziet pazīstamas terapeitiskās jomas un tuvākā laika -izaugsmi.
Johnson & Johnson (J&J) pārveido savu novatorisko zāļu izaugsmes līkni, izmantojot M&A. 2024.–2025. gadā uzņēmums J&J iegādājās Ambrx (diferencētai ADC platformai) un Intra-Cellular Therapies (14,6 miljardus USD){5}}divus ievērojamus darījumus.
Merck izpilddirektors Robs Deiviss sīki izklāstīja uzņēmuma BD virzību kopš 2021. gada: vairāk nekā 60 miljardi dolāru ir ieguldīti sadarbībā/iegādes ar Verona Pharma, Cidara, Daiichi Sankyo, Gilead un Ķīnas novatoriem (Hengrui, Kelun-Biotech, Hansoh, LaNova). 2025. gadā vien Merck iztērēja gandrīz 20 miljardus ASV dolāru iegādei un vairāk nekā 4 miljardus dolāru, lai licencētu kandidātus/platformas no Hengrui{7}, lai sagatavotos Keitrūdas patentu klints attīstībai.
Citi giganti integrē ārējos jauninājumus: Gilead pēta mazus{0}}līdz-vidēja lieluma M&A; Sanofi koncentrējas uz agrīnu aktīvu iegādi; AbbVie stiprina onkoloģijas/CNS cauruļvadus, izmantojot darījumus (piemēram, ImmunoGen, Cerevel) un partnerības (piemēram, RemeGen bispecifiskajai antivielai RC148).
04 Jaunākās-tehnoloģijas
Daudznacionālie uzņēmumi nosaka ne tikaikoattīstīties, betkurunkālai sacenstos.
Terapeitiskās jomās onkoloģija, neirozinātne, imunoloģija un sirds un asinsvadu{0}}vielmaiņas slimības ir galvenie cīņas lauki. J&J mērķis ir līdz 2030. gadam kļūt par pasaules līderi onkoloģijā ar 50 miljardu ASV dolāru ieņēmumiem no onkoloģijas; BMS mērķis ir "trīs{4}} pīlāru" modelis (onkoloģija, sirds un asinsvadu sistēma, neirozinātne).
Tehnoloģiju platformām priekšroka tiek dota ADC, bispecifiskām/multispecifiskām antivielām, molekulārajām līmēm un gēnu rediģēšanai. ADC ir īpaši konkurētspējīgi: Merck, AstraZeneca un Roche paplašinās šeit-Merck iekšējie-B7-H3 ADC un ROR1 ADC virzās uz priekšu visā pasaulē.
AI virzās no izpētes uz dziļu integrāciju, nodrošinot nākamās{0}}paaudzes pētniecību un izstrādi un operācijas. Izcila JPM sadarbība: Eli Lilly un NVIDIA paziņoja par 1 miljarda USD vērtu AI kopīgu laboratoriju, lai atrisinātu ilgstošas-problēmas zāļu atklāšanā, izstrādē un ražošanā. Uzņēmums Pfizer 2026. gadā plāno "mērogot mākslīgā intelekta lietojumprogrammu", jau ir samazinājis izmaksas par 5,6 miljardiem ASV dolāru, izmantojot AI,{7}}turpinot integrēt pētniecību un attīstību, ražošanu un komercializāciju.
05 Secinājums
Nedrošajā "pēc-grāvēju laikmetā" starptautiskie uzņēmumi veido sistēmiskas iespējas, lai pārvietotos pa cikliem. Šī dziļā stratēģiskā transformācija, kas -tikai sākas-, nākamajā desmitgadē pārveidos globālo farmācijas ainavu.
(Uzziņas materiāli: Prezentācijas materiāli no katra uzņēmuma 2026. gada JPM veselības aprūpes konferences.
Atruna: šis saturs ir paredzēts tikai informācijas izplatīšanai farmācijas nozarē. Izteiktie uzskati ir autora viedokļi un neatspoguļo neviena uzņēmuma nostāju.)
